近日，秦皇岛市第二医院6S精益管理阶段总结表彰大会在南院会议室召开。大会由党委书记高卫东主持，医院领导班子、全体中层干部150余人参加了会议。

自2019年12月启动6S精益管理以来，第一批5个标杆科室（手足、神内、质控办、供应室、电工室）作为试点已初显成效。4月13日，在对5个标杆科室进行验收的同时启动全院推广，经过2个月零10天的全力打造，67个科室或部门通过验收。营造了整洁、规范、标准、便捷的工作环境，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶，极大改善了病人的就医感受。

表彰会上，6S管理办公室负责人马颖作了6S阶段工作汇报。用图片记录了各个科室的亮点：手足科室文化建设、护理部变废为宝的小惊喜、超声科的硒鼓之家与书之白衣、儿科个性的更衣橱标识、感染性疾病科与呼吸内科工作服收纳、院感科与血透室抽屉的整理。对存在共性问题的28项条款逐项解读，并将这些条款作为下次督导的重点，做到闭环管理。

党委副书记孙立新宣读表彰决定，院领导向评选出来的9个科室：护理部、公共卫生科、超声科、手术室、手足、神内、普外一、普外二、血透室颁发流动红旗,护理部荣获贡献之星称号。

最后，高书记、郑院长分别对此项工作寄予希望：6S精益管理是一种全新的管理理念，给医院注入了蓬勃的生机与活力，为医院营得了良好口碑，助力医院快速发展。通过全院干部职工40天的共同努力，医院发生了巨大的变化，各科室面貌焕然一新。两位领导对全员干部职工的辛勤工作表示高度的认可，对6S管理办公室、护理部的精心指导表示感谢。并对如何维护6S效果及进一步强化医院内涵建设提出要求：一是全院干部职工要将6S精益管理作为日常工作开展起来，维持改善好6S成果，不断改善环境、优化流程、提升整体素养、规范院感要求、保障医疗安全；二是在今后的工作中，要做到上下联动、全员参与，排除隐患、重视预防，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入人心，让6S成为一种习惯保持下去；三是医院每一名员工要爱院为家，要齐心协力将6S工作做成医院品牌，为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务，为人民群众的健康福祉做出新的贡献。