主题教育启动以来，秦皇岛市第二医院认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真落实党中央部署要求，瞄准“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”的目标，精心筹备，周密安排，制定科学方案，迅速动员部署。组织主题教育切实做到不虚不空不偏，就调研新形势下医院高质量发展进行讨论。

一、全面推进医疗质量建设，提升医疗救治能力

全面推进医疗质量管理、医疗质量安全管理和医疗技术管理的体系建设，织密管理网络，同时完善相关制度、流程、组织人员架构及工作机制，形成具体分工到科室，责任到个人的垂直式管理模式，并在工作中强化目标导向、充分发挥考核评估的引领作用，督促指导各科室落实相关工作要求。

积极响应国家推进“五大中心”建设的号召，在医院全面推进胸痛中心、创伤中心、肿瘤中心建设，开展MDT诊疗，切实增强医院急危重症患者救治水平和医院整体救治能力，同时通过中心建设，增强医院与地方医院联系，进一步推动医联体工作，扩大医院在周边区域的影响力，切实实现保存量、促增量的医院发展目标。

从十九大报告“实施健康中国战略”到二十大报告“推进健康中国建设”，大健康理念已经深入人心，预防、保健、康养、急危重症的救治能力、费用低、治疗时间短、治疗效果好成为了体现各医院竞争能力的重要指标，医院应该进一步加大体检、康复方面的投入，同时重点开展新技术、新项目，拓展门诊诊疗项目范围，增加四级手术项目内容，增强急危重、疑难险患者救治能力，改变以往以常见病诊治为主的工作模式。通过提高医疗技术水平，降低平均住院日，控制治疗成本，保障医疗质量与安全，来应对当前形势下的挑战。

二、强化医院宣传，建设文化品牌

医院的发展离不开宣传，医院文化品牌、健康知识普及、疾病预防、科学规范诊治、病人术后康复、心理关怀等都是医院宣传工作的重点。医院要把好宣传基调和导向，注重以群众喜闻乐见的方式、生动鲜活的语言进行宣传。树立主动宣传意识，制定成熟的宣传管理策略。树立宣传的理念，与医院文化建设、市场开拓、品牌打造、服务群众等任务相融合，结合医院发展总目标、年度发展方向，制定年度宣传工作规划，明确宣传的重点任务，突出宣传的针对性和有效性。同时，进一步健全完善配套的考核、奖励及培训等制度体系，助力医院高质量发展。

三、加强医院运营支撑，实施造血计划，加强学科建设

医院要为员工做好职业生涯规划，不断延伸学科的广度和深度，增加员工对职业选择的自信心，建立内生动力的机制，实现人才培养系统化。人才培养计划与学科发展规划相融合，每3至5年作为一个周期，所能开展的业务水平和人员自身成长的能力要进行定期考核。将人才培养、人才储备、人才发展建立全周期管理模式，帮助年轻人找准定位、帮助中坚力量发挥支撑力量、帮助老专家筑稳学科基础。

医院要着力打造现有7个重点学科，将7个学科发展壮大，首先培养好学科带头人，再按照学科建设的评分标准，分析薄弱点，做好规划，并明确个人职责。按照人员情况制定梯队结构，制定每梯队的培养计划，分批分次进行培养。同时还倡导利用医联体医院、专科联盟等模式。

四、加强互联网医院推进，提升患者就医感受

医院要将更多医疗资源进行线上线下整合。同时，要将医疗资源进行时间分散，慢病同方开药、预约检查检验等不同群体建立服务的维护。

通过不同形式进行定位管理，多方位为患者提供需求供应，提升对医院的依赖度和信任度，不断加强医院本身的核心竞争力，将医疗价值链权利逐渐放大。